DEEP C Industrial Zones đã không còn xa lạ với giới đầu tư khi họ là một trong những nhà phát triển khu công nghiệp lớn nhất Việt Nam. Và CEO của họ, Bruno Jaspaert cũng không xa lạ với khán giả của Vietnam Innovators.
Trở lại chương trình trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục bị xáo trộn và các rào cản thương mại thay đổi chóng mặt, Bruno mang theo một góc nhìn không hề bị lay động bởi những biến động ngắn hạn. Thay vào đó, ông nói về sự bền vững không chỉ trong chiến lược đầu tư, mà còn trong mô hình doanh nghiệp, cách vận dụng nhân lực và vai trò dài hạn của Việt Nam trong một thế giới nhiều bất định.
Với Bruno, Việt Nam đang nắm trong tay cơ hội “có một không hai” để tái định vị mình trên bản đồ kinh tế toàn cầu.
Thuế quan và chuỗi cung ứng “rồng nhiều đầu”
Lần đầu xuất hiện trên Vietnam Innovators, ông từng tự giới thiệu mình là một người Bỉ lạc quan sống tại Hải Phòng. Ở lần trở lại này, ông mang theo một “bản đồ tư duy” rõ nét về thương mại quốc tế, các rủi ro địa chính trị và chiến lược đối phó thông minh đến từ chính Deep C.
Bruno mở đầu bằng một nhận định sắc bén: “Chuỗi cung ứng toàn cầu đang trở nên kém toàn cầu hơn bao giờ hết.” Những thay đổi về chính sách thương mại, đặc biệt là thuế quan, diễn ra nhanh và bất ngờ đến mức khiến các doanh nghiệp không kịp trở tay. Giữa bối cảnh “10 ngày 7 đợt áp thuế” từ chính quyền Trump, Bruno không ngần ngại gọi thẳng đây là một “cuộc chiến thương mại” mà Việt Nam có thể là bên hứng đòn, nhưng cũng có thể là người “thoát thân” nếu đi đúng hướng.
“Chuỗi cung ứng sẽ cần phải linh hoạt như con rồng nhiều đầu. Khi một đầu bị cháy, các đầu khác phải kịp ngẩng lên để thay thế,” Bruno chia sẻ. Nhưng đi kèm với đó là chi phí tăng vọt từ máy móc, quản trị đến logistics. “Một doanh nghiệp không phải là xe đua, mà là tàu chở hàng. Tàu muốn chuyển hướng sẽ cần cả thời gian lẫn tính toán thận trọng.”
Đó là lý do vì sao Bruno không cuốn theo các phản ứng ngắn hạn. Thay vào đó, ông dẫn dắt DEEP C theo một định hướng rõ ràng: xây dựng mô hình doanh nghiệp không chỉ tồn tại trong hiện tại, mà còn đủ sức chống chịu và phát triển trong dài hạn.
“Mô hình kinh doanh bền vững phải sinh lợi, phải có tuổi thọ đủ dài để vượt qua những làn sóng thị trường.”
Deep C giữa làn sóng dịch chuyển: Không hoảng loạn, chỉ hành động
Trước những biến động này, điều khiến Bruno tự tin là thực tế tại Deep C không phản ánh theo “kịch bản đáng lo ngại” mà giới truyền thông dự đoán. Bruno Jaspaert cho biết chỉ có 1 trong số 24 dự án dự kiến trong năm có thể bị chậm trễ.
Đáng chú ý, chỉ dưới 20% khách hàng tại Deep C có hoạt động xuất khẩu lớn sang Mỹ. Nhiều dự án phục vụ thị trường nội địa hoặc các nước khác, hoặc thuộc lĩnh vực ô tô vốn đã quen với rào cản thuế từ trước. Tỷ lệ khách hàng Trung Quốc và gốc Hoa chiếm 25%, Hàn Quốc 20%, Nhật Bản 15%, Việt Nam 40% và phần còn lại là từ Mỹ cùng châu Âu.
Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận: “Năm nay còn ổn, nhưng năm sau thì chưa chắc. Chúng tôi bắt đầu chuẩn bị cho kịch bản khó khăn hơn.”
ESG không phải dấu tích vào báo cáo, mà là kim chỉ nam kinh doanh
Không chỉ dừng lại ở chuyện thuế, Bruno một lần nữa nhấn mạnh vai trò của phát triển bền vững trong chiến lược dài hạn của Deep C. Khi nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ bắt đầu “nguội lạnh” với ESG, Deep C lại càng quyết tâm theo đuổi mô hình doanh nghiệp bền vững với triết lý “bền vững phải sinh lợi” mà ông đã chia sẻ. “Nếu không tạo ra lợi nhuận, thì đó không gọi là phát triển bền vững, mà là làm từ thiện.”
Tiêu biểu là cách DEEP C thiết kế hệ thống thoát nước. Thay vì sử dụng ống bê tông, DEEP C tạo nên những dòng suối mở. Mô hình này không chỉ tăng khả năng thoát nước tự nhiên, mà còn giảm ngập lụt trong mùa mưa bão.
Tầm nhìn dài hạn còn thể hiện rõ trong những con số đầu tư. Nếu như 7 năm trước, mức đầu tư trung bình tại DEEP C chỉ ở mức 1,3 triệu USD/ha, thì nay đã đạt hơn 10 triệu USD/ha. Và tại khu công nghiệp mới ở Quảng Ninh, con số đó là 14,3 triệu USD/ha. Đây không chỉ là biểu hiện của tăng trưởng, mà là minh chứng cho sức hấp dẫn của một mô hình có tầm nhìn ESG rõ ràng, điều mà ngày càng nhiều nhà đầu tư quốc tế tìm kiếm.
Không dừng lại ở hạ tầng và năng lượng, DEEP C còn đầu tư vào mô hình phúc lợi rất khác biệt. Ngay trong khu công nghiệp là một nông trại hữu cơ rộng hơn 3 ha, chuyên cung cấp thực phẩm tươi sạch cho các nhân viên có thu nhập dưới 500 USD/tháng.
Từ việc tự đầu tư cơ sở hạ tầng, năng lượng tái tạo hay thiết kế hệ thống thoát nước mới chịu được siêu bão, đến việc mở một trang trại hữu cơ cung cấp thực phẩm sạch cho nhân viên thu nhập thấp – tất cả đều nằm trong triết lý ESG “có thật, chạm được, ăn được” của Bruno.
Người Việt và cơ hội có một không hai trước thách thức toàn cầu
Không chỉ nói về chiến lược hay tài chính, Bruno dành phần cuối cuộc trò chuyện để nhấn mạnh yếu tố con người – điều mà theo ông là sẽ quyết định sự bền vững thực sự của bất kỳ mô hình kinh doanh nào.
“Việt Nam đang đối diện với cơ hội có một không hai. Trong 10 năm, bạn có thể thay đổi cuộc sống của bản thân, thế hệ của bạn và cả những người đến sau bạn.”
Trước Việt Nam, Bruno đã từng làm việc tại bảy quốc gia khác nhau. Và điều khiến ông ấn tượng sâu sắc ở Việt Nam không phải chỉ là tốc độ tăng trưởng kinh tế, mà là tinh thần của người lao động. Họ chăm chỉ, trung thành và đầy khát vọng vươn lên.
Tại DEEP C, tỷ lệ nghỉ việc trong suốt 7 năm qua luôn dưới 2%. Với Bruno, bí quyết không nằm ở mức lương, mà ở việc trao quyền, tạo cơ hội và tin tưởng. Khi người lao động cảm thấy họ được phát triển, được lắng nghe và được ghi nhận, họ sẽ ở lại và cống hiến.
Và đó cũng chính là cách DEEP C đang định hình một mô hình khu công nghiệp của tương lai tại Việt Nam. Đó phải là nơi mà khái niệm "bền vững" được hiểu theo nghĩa đóng góp dài hạn cho doanh nghiệp, xã hội và người lao động chứ không chỉ là một xu hướng có thể thay đổi bởi một vòng biển động chính trị ngắn hạn.
"Thuế quan đến rồi đi. Việt Nam sẽ đứng vững.” - Bruno Jaespert nhận định